好事

最近我正埋頭研究一份項目，想要在有限資源及資料下投放金錢去爭取最大的效益。涉及的機構及地區足跡遍及全球，他們每天處理的款項數以億元計，牽涉的人也數以億萬算，這些機構雖未至於手操人們的生殺大權，但其一舉一動卻可影響那些人的生計，影響力可真比得上某些小國。 但我在研究的並不是巨型企業的股票。

瀏覽過主要的慈善機構的網站後，對他們的宗旨及運作已有一個大概的了解，他們幫助的對象一定是弱勢團體，嚴格來說是一些活在貧窮線下的人或災民。我們視清潔的食水、肉類、基本衣物為理所當然，哪有多少人的生命裡是沒有這些「奢侈品」的呢？隨便在地圖上把整個非洲圈出來，加上喜瑪拉雅山上及邊陲的諸國 – 不丹、尼泊爾、老撾等等，還有中國大陸大部份貧瘠的省份，以及中亞及東南亞多國等等，加起來的人數都已遠遠超過我等城市人所能想像的範圍了。

我較為關心的是這些機構得到捐款後有多少是花在行政上，始終捐款人、中介人及受惠人都希望每一分一亳都可用在慈善上。而且捐款的金額也不是每年都很穩定上升的，遇上推廣不力、天下太平又或經濟不景的時候，慈善機構便很依賴自己的投資回報，當然他們也不是追求一些高風險高回報的項目，但從投資上所得的收益也不可小看。

我在澳洲時曾助養一位在不丹的女童，直至回港前將當地的信用卡取消後便終止了該助養計劃。那時原本也沒多在意，始終人還是渾噩渡日，對人情冷暖未有深刻感受。回港後人也是渾噩渡日也鮮有行善，可能是一年裡那幾次大型籌款活動才拿出幾百塊出來交差。對上一次捐得較「兇」的，是在2004年底發生的「南亞大海嘯」，那時候我連續幾天晚上都睡得不好，知道數十萬條生命可以在一剎那被大自然奪去，心裡著實難過。

我行善捐獻是有「實際需要」，我也不打算作一次性捐款，反正讀書時代也已進行每月定額捐款了，難道現在會比以前更窩囊嗎？況且每月捐獻可保證我時時刻刻都在照顧他們及履行我的commitment。

我怕我老了，可能會得老人痴呆症，忙了去履行義務，倒不如建立一個定期捐助計劃，讓自己延續這個commitment下去。

我能在有生之年都在捐獻，直至百年歸老的一日，這樣做，我也想為下輩子著想嘛，千里共嬋娟。我是很認真的。

到底我選擇了那家機構作每月捐獻呢？

苗圃行動 – 捐助7名中國失學兒童每年書雜費；
世界宣明會 –助養1名兒童；還有
奧比斯 –支持全球防治兒童失明工作。

我是以兒童為捐助對象的。